L’equicoaching pour faire adhérer plus facilement vos collaborateurs

Faire adhérer vos collaborateurs et les impliquer : un sacré challenge pour les managers !

En effet, la performance et le succès de votre entreprise dépendent de l’adhésion et de l’implication de tous vos collaborateurs : 75% des échecs proviennent d’un manque d’accompagnement des collaborateurs.

Afficher un projet d’entreprise ne suffit pas, vous devez inspirer pour mobiliser et faire adhérer vos collaborateurs, d’autant plus en périodes de transformation et d’enjeux complexes.

Votre leadership : un atout essentiel en management

Votre leadership et votre capacité à fédérer les équipes sont des atouts essentiels. Faire adhérer est de la responsabilité du manager.

L’equicoaching est une approche innovante de management par le cheval, découvrez l’un de ses aspects dans cet article.

Leadership et cheval ?

Mettre un cheval en mouvement

Mettre le cheval en mouvement
Mettre le cheval en mouvement : le cheval répond à la demande

Un exercice intéressant en equicoaching consiste à mettre le cheval en mouvement, par exemple le faire passer du pas au trot, ou du trot au galop, puis de maintenir l’allure.

Pas toujours facile, avec un animal de 500 kg !…

Pour cela, vous allez mettre en oeuvre des capacités comme :

  • Définir et visualiser votre objectif
  • Exprimer clairement et avec assertivité votre demande
  • Etre présent et connecté
  • Doser votre énergie
  • Observer ce qui se passe
  • Réagir aux imprévus

sans oublier de savoir relâcher votre demande lorsque le cheval y répond, et de le féliciter.

Et si le cheval ne se met pas en mouvement ?

Mettre le cheval en mouvement : le cheval ne répond pas à la demande
Mettre le cheval en mouvement : le cheval ne répond pas à la demande

Si le cheval ne se met pas en mouvement, s’il n’accède donc pas à votre demande, il est inutile de le blâmer.

Posez-vous quelques questions :

  • Comment pourriez-vous faire autrement ?
  • Comment pourriez-vous mieux vous faire comprendre ?
  • Comment pourriez-vous faire pour susciter son envie ?

Vous hésitez ? Vous n’osez pas vous affirmer ? Vous gérez mal vos émotions ?…

Il va falloir vous montrer davantage persuasif, être plus clair dans votre demande !

Vous devrez éventuellement mettre davantage de conviction et d’énergie, dans le respect du cheval, sans violence (qu’elle soit physique ou mentale, car le cheval ne sera pas convaincu), ceci n’est pas toujours évident pour tous les managers…

Si le cheval se met en mouvement, pourquoi relâcher votre demande ?

Si le cheval répond à votre demande et se met en mouvement, il sera intéressant de relâcher votre demande.

Tout simplement parce que si vous êtes constamment sur le cheval, il va se désensibiliser à vos demandes, il va se lasser, voire s’énerver ou se rebeller (“Pourquoi il est sur mon dos en permanence ?”), et il ne vous écoutera plus.

Mettre le cheval en mouvement : le cheval s'énerve, se rebelle
Mettre le cheval en mouvement : le cheval s'énerve, se rebelle

Et vous, comment mettez-vous en mouvement vos collaborateurs ?

Obtenir l’adhésion ou prendre le risque du rejet ?

Vous êtes manager et souhaitez mettre en mouvement vos collaborateurs.

Pour cela, il va falloir que vous réussissiez à :

  • Convaincre
  • Montrer la direction
  • Initier le mouvement de votre équipe
  • Maintenir le cap
  • Effectuer des corrections si nécessaire
  • Féliciter et valoriser

En fonction de la façon dont vous allez vous y prendre, vous allez obtenir, au mieux l’adhésion et donc réussir à atteindre l’objectif grâce à la cohésion d’équipe, ou au pire le rejet, avec des retards ou des dysfonctionnements.

Comment faire adhérer plus facilement vos collaborateurs ?

Faire adhérer sans contraindre
Faire adhérer sans contraindre

Et vous quel est votre style actuel ?

  • Etes-vous plutôt du style à être en permanence sur le dos de vos collaborateurs ?
  • Savez-vous mettre la juste “pression” quand c’est réellement nécessaire ? Puis la relâcher au bon moment ?
  • Savez-vous prendre vos responsabilités et endosser vos erreurs ?
  • Savez-vous lâcher la bride lorsqu’ils sont en marche ?
  • Savez-vous les féliciter et les valoriser lorsque que c’est ok ?

Pas évident pour certains managers, n’est-ce pas ?

Mais il y a un excellent moyen de vous entraîner et de réaliser des progrès fulgurants en un temps record, examinez ce qui suit si vous souhaitez faire adhérer plus facilement vos collaborateurs !

L’equicoaching pour révéler et développer votre leadership !

Feed-back immédiat et prises de conscience

Avec le cheval vous avez l’opportunité de prendre conscience de la façon dont vous exprimez vos demandes et dont vous réagissez en fonction des réponses du cheval.

Le feed-back immédiat du cheval vous renseigne sur vos attitudes, limitantes et aidantes.

Vous pouvez alors recommencer immédiatement, en modifiant vos comportements, pour améliorer :

  • Votre force de conviction
  • L’expression claire et compréhensible de vos intentions
  • La délégation et la responsabilisation
  • Le dosage de votre énergie
  • Votre posture de leader

et réussir à faire adhérer l’ensemble de vos collaborateurs ! 

Un equicoach – spécialiste de la relation Homme-Cheval et Coach – est toujours présent lors de votre séance, pour répondre à vos demandes et pour faire les transpositions personnelles et professionnelles.

Cette approche pédagogique expérientielle est extrêmement efficace, et les ancrages sont durables, du fait de la mobilisation émotionnelle liée à cette approche.

Envie d’essayer l’equicoaching ?

Vous ne risquez rien , les exercices sont réalisés à pied avec le cheval, pas besoin de connaître le cheval, l’equicoach est toujours à vos côtés.

Nous vous proposons de participer à une session découverte equicoaching >>>

Si vous avez déjà expérimenté l’equicoaching, nous proposons une série de séminaires equicoaching >>>.

Nous sommes à votre disposition pour réaliser un devis equicoaching personnalisé, en fonction de vos besoins.

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