La force de l'equicoaching
Comment développer les compétences essentielles qui font de vous un manager reconnu, efficace, capable d’entrainer chaque jour vos collaborateurs vers l’objectif
La force de l’equicoaching est d’être une pédagogie expérientielle, en temps réel, pour l’accompagnement au changement.
L’expression que j’emploie ici, “en temps réel“, a son importance, lisez la suite pour comprendre.
Lever les blocages qui empêchent d’agir correctement
Dans la vie réelle, personnelle comme professionnelle, vous êtes à chaque instant face à des situations.
Ces situations nécessitent souvent d’agir ou de réagir, correctement, mais des blocages conscients ou inconscients nous empêchent souvent d’agir corrrectement.
Par exemple il peut être difficile de :
- Ne pas savoir dire non
- Ne pas assumer sa part de responsabilité
- Mal gérer les conflits
- Rester calme malgré une situation tendue
- Accepter les suggestions et ne pas les prendre comme des critiques
- Admettre son erreur
- D’avoir l’aisance relationnelle nécessaire
- Prendre du recul
- …
Le souci est que, durant ces instants cruciaux, il n’y a personne pour vous aider à comprendre ce qui se passe, autour de vous et en vous, il n’y a personne pour vous aider à prendre conscience de croyances limitantes.
Si tout se passe bien, tant mieux, si ça se passe mal, le mal est fait, vous êtes jugé et catalogué, vous n’avez rien appris, votre estime de vous chute, …
Une force de l’equicoaching : apprendre en faisant, sans risque d’échec
L’une des forces de l’equicoaching est que l’equicoaching est une pédagogie expérientielle “en temps réel” : vous apprenez en faisant.
Les mises en situation avec le cheval assurent aux coachés un feed-back en temps réel de vos comportements, issus de vos pensées, de vos croyances.
Si vous ne “réussissez” pas l’exercice, le miroir du cheval et le support de l’equicoach, vous permettent de réaliser ce qui se passe à chaque instant, et vous pouvez recommencer en modifiant vos pensées, croyances et comportements.
Une autre force de l’equicoaching, c’est qu’il n’y a aucun risque d’échec, mais uniquement des opportunités d’apprendre sur vous-même (connaissance de soi), grâce aux prise de conscience immédiates.
Vous bénéficiez d’un coaching professionnel à valeur ajoutée !
Une force de l’equicoaching : développer les soft skills indispensables en entreprise
Au-delà des compétences techniques, ce sont bien d’autres compétences qui font de vous un manager reconnu, efficace, capable d’entrainer chaque jour vos collaborateurs vers l’objectif.
Des entreprise de renom, comme par exemple Google, Linkedin, ont pris conscience de la nécessité d’investir dans les soft skills (un étude sur les qualités essentielles, les softs skills arrivent en tête, loin devant les qualités techniques) et ces entreprises ont modifié leurs processus de recrutement et de formation.
L’apprentissage de ces compétences douces, ou soft skills, ne se fait pas en salle, où seulement le cognitif est mobilisé. Ce qui signifie peu d’impact, peu de prise de conscience, oubli rapide :
- Comment repérer ses attitudes inefficaces et efficaces avec une formation en salle ?
- Qui, et de façon neutre, saura vous faire un retour bienveillant et aidant ? Personne …
Le cheval lui, saura vous faire un feed-back. Animal neutre et bienveillant par nature, ses extraordinaires capacités d’analyse en temps réel, vous permettent de développer les softs skills particulièrement recherchées en entreprise, développer votre posture de manager et vos compétences managériales.
Une force de l’equicoaching : faire appel à l’émotionnel
Autre force de l’equicoaching par rapport aux formations en salle : l’equicoaching fait appel à l’émotionnel :
- Les études montrent qu’un événement neutre s’enracine peu dans notre mémoire
- Alors que qu’un événement émotionnel assure un ancrage immédiat et durable.
Chacun peut réaliser des prises de conscience en temps réel et transformer immédiatement des attitudes et comportement limitants en attitudes et comportement aidants. En touchant l’émotionnel, ces prises de conscience s’ancrent profondément et de façon durable.
Ces soft skills ont une incidence directe sur les capacités à travailler et à interagir ensemble, elles sont aujourd’hui indispensables aux collaborateurs, managers et dirigeants des entreprises.
Développer le capital humain favorise le dynamisme et l’agilité de votre entreprise.
La force de l’equicoaching : améliorer la performance et la productivité de votre entreprise
Vous avez envie, au quotiden, d’améliorer la performance et la productivité dans votre entreprise, au-delà des compétences techniques ?
- Développer son mindset
- Améliorer son leadership
- Développer l’affirmation de soi
- Savoir transmettre les bons messages
- Adapter votre style de management et votre efficacité personnelle
- Travailler la main dans la main avec vos équipes
- Savoir s’adapter et résoudre les difficultés
- Mieux gérer son temps
- Savoir convaincre
- Développer la motivation de l’équipe
- Adopter une attitude d’écoute active
- …
autant de compétences soft skills, ou savoir-être, que vous pouvez facilement et rapidement développer avec l’equicoaching, un atout essentiel pour le management et leurs équipes.
Les collaborateurs, managers et dirigeants doivent être capable de porter les différentes transformations que l’entreprise est amenée à traverser.
Développez l’intelligence collective et accompagnez vos collaborateurs par l’equicoaching, pour dynamiser vos équipes, atteindre vos objectifs, booster vos marges !
Adoptez l’equicoaching pour le coaching individuel et le coaching d’équipe, assisté par le cheval, pour dirigeants et managers, également pour les collaborateurs.
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